如果将人工智能视作一棵参天大树，位持算力便是续创其赖以生存的空气与土壤，源源不断地供给营养，业者易普支撑着它向天际延展，球化叶茂枝繁。中找

2022年底，集万机遇ChatGPT横空出世。仁俊从美国旧金山，挑战到中国北京，位持从城市里的续创摩天大楼，到乡镇村庄里闪烁着屏幕的业者易普手机，人们开始直接感受到以大模型为代表的球化人工智能，对生活的中找冲击和改变。作为驱动人工智能技术发展的集万机遇基础，数据的仁俊重要性无可比拟。与此同时，数据背后的算力王国也开始浮出水面。在全球各行各业被人工智能不断重塑的当下，数据中心行业也迎来了前所未有的高速成长期。

易普集，行业领先的AI基础设施服务商，一家集数据中心预制化研发、制造及服务为一体的综合性企业在数据中心行业中正逐渐崭露头角，重新定义数据中心行业的未来。

易普集董事长万仁俊以过人的远见和胆识，用近三十年的时间，在持续创业的动力下，逐渐架构起自己的商业版图，用果决与坚韧，书写着自己的商业传奇。

从金湖县到全国

万仁俊出生于江苏省淮安市金湖县，这是一座被湖泊环绕的苏北小城，三面环湖，鱼米丰硕。

金湖县内，白马湖、宝应湖、高邮湖三湖环绕，“金湖”，象征资源丰富，日产斗金。河水和溪流是万仁俊幼时玩伴，从小就开始和水打交道的他，清楚地知道，水虽然时常看起来温和而平静，但其中蕴含着巨大的力量，不能轻视。故乡的水塑造了万仁俊平和沉稳的性格，以及一颗强大坚韧的心脏。

读书时的万仁俊对数学颇感兴趣，在学校中逐渐展露出过人的天赋和学习能力，曾经多次获得数学竞赛冠军。“我一直喜欢各种复杂精巧的事务，并痴迷于研究其中的奥秘，我喜欢整个探索学习的过程，以及随之而来的各种挑战，跟在企业里做战略本质上是一样的。“万仁俊说。

1991年，万仁俊毕业于淮阴工学院（今“淮安大学”）化学工程系，时年21岁。

万仁俊的职业生涯起步于一家台资工厂。因为勤奋踏实，他迅速崭露头角，并从技术员一路升至厂长。90年代中期，万仁俊进入了一家香港的发电机集团，转向了销售行业。这一转变，让他从一份拥有稳定收入的工作中跳入了一个充满不确定性的新阶段。500块的底薪与之前3000块的月薪相比，有着巨大的落差。万仁俊回忆当初的决定时，对此不以为意，因为销售岗位带给他的磨炼和挑战，让他在视野和格局上实现了飞跃性地提升，也让他对整个行业和未来发展的趋势有了更深刻的了解。

1997年，万仁俊创立了自己的第一家公司，上海宗利安葆机电设备有限公司。初次创业，他选择了自己较为熟悉的机电设备销售行业。与其它传统的机电销售企业不同的是，万仁俊拥有非常开阔的国际视野和开放包容的商业思维，在整个市场中洞察到了新的机遇。彼时，像罗罗、科勒这样的外资机电巨头开始进入中国市场，恰逢中国也刚加入WTO，强劲的项目需求增长和进出口贸易潜能，亟待更有魄力的企业承接和消化。

面对机遇，万仁俊迅速反应，决定与国际接轨。他先后与中国香港和新加坡的商业伙伴开展深度合作，成立合资公司。这一决策，让其公司在市场上拥有了差异化的核心竞争力，带来了源源不断的商机。在与多家国际工程公司合作，参与了全球60多个国家的项目后，他的企业也在电力系统细分行业中逐渐崭露头角，沉淀了不俗的影响力。

2004年，为了实现自己脑海里更大的蓝图，万仁俊决定开启自己的第二次创业。那一年，他成立了易普集。

引擎，能量，和驱动

易普集这个名字源于三个字母“E”“P”“G”，分别代表engine（引擎）、power（能量）和generate（驱动）。

万仁俊认为，自己从事了十余年的发电机行业，实质是在用引擎驱动能量，为社会的发展和进步赋能。引擎，不仅仅是指发电机，还代表了未来更多能够驱动社会前进的可能性。

时刻洞悉商业机会的万仁俊，开始为易普集寻找下一个增长的曲线。2006年至2008年，基于对互联网行业的长期看好和发展预期，万仁俊对互联网底层技术支持和基础设施建设产生浓厚的兴趣。

2008年左右，国内大型数据中心建设方兴未艾，已经从事电力保障行业十多年的万仁俊，决定顺势把业务方向从电力保障迁移到数据中心：数据中心不仅是日趋显著的能耗大户，而且是关系国家安全和国计民生的关键信息设施，电力保障系统是其要害部分，加之数据中心高速发展和显著的商业价值，能够为公司带来攀升的营业额。

至此，易普集开始进军数据中心业务。

一家企业想要涉足一个全新的领域，绝非易事。易普集乍一开始，就遇到了巨大的挑战。彼时，数据中心行业已有巨头入场，对于易普集来说，最好的选择即寻求合作。数据中心建设是一项需要投入高成本、长周期的业务，许多公司都因为资金和周期的原因中途放弃。万仁俊对数据中心未来的发展潜力深信不疑，易普集坚持下来了。

很快，自2013年开始，易普集开启了与行业巨头长期、稳定、持续的合作。这是国内移动互联网的黄金时代，大数据、云计算等技术浪潮高歌猛进。作为新兴技术的基础设施，数据中心行业迎来了巨大的发展红利。万仁俊对此感受颇深，最直观的表现就是公司的订单量成倍增加，营业额翻了若干倍。

强烈的市场需求下，数据中心也变得越来越“大”。万仁俊回忆，以前早期的数据中心很小，大概只有500个机柜，后来发展成标准的3000个机柜，再后来若干个数据中心变成一个园区，园区里可能有5座到10座数据中心，形成一个集群，有数万个机柜。

“过去国内建数据中心，是盖大楼的思路，要把所有机电设备都集中放在里面。”万仁俊表示，“这种建设方式大概持续了十几年。”不断“长大”的数据中心，也面临成长的烦恼——耗能更高、耗水更多，这不仅加重了数据中心的各项成本，也对环境带来更多的负面影响。

双碳背景下，数据中心领域亟需一场节能减排的绿色变革，新技术不仅仅要降低数据中心电力能耗指标PUE，还要减少水消耗指标WUE。

万仁俊感受到了这股绿色潮流，以及背后的市场需求。

为此，易普集打造了一套绿色数据中心建设方案：除了常规的风光绿电之外，微电网技术可以提供更稳定、更多元的可再生能源组合，冷板式液冷的内循环和干冷器形式的外循环可以为高功率AI服务器降温，大幅度降低了数据中心的耗水量。

在绿色节能和高效标准化的大趋势中，数据中心的建设方式也发生了极大变化，不再是“盖大楼”的传统思路，而是像“拼乐高”一样：全预制化的模块化数据中心解决方案，打破了传统数据中心建设分散、土地资源需求大等特点，将配电、机房、柴发等模块重新设计规划，高度浓缩在了一个个方舱里，并进行系统级别的优化设计，克服了一个又一个的行业难题，对于客户来说，这些方舱就像待用的“积木”，可以根据不同的客户需求和实地情况，把“积木”灵活组合成一个数据中心。

这种被称作“预制模块化”的建设方式，优势在于交付周期更短。在国外，这种新型建设方式可以将传统数据中心的交付周期由24-36个月缩短到9-12个月，同时预制化数据中心还可以将海外项目的总建设成本缩减30-50%。

经历多年的厚积薄发，易普集的业务迎来了飞跃式的增长，已经成为国内领先的绿色数据中心预制化产品和解决方案提供商。

人工智能逆势增长，易普集全球化探路

“我刚开始创业的时候，就立志一定要做一家国际化公司，最好能做到世界500强企业，“万仁俊说，”我是经历过改革开放的一代，上海是一个特别开放的城市，我深刻地了解国际化的优势和重要性，我希望能吸引更多合作伙伴来中国投资，也希望易普集能够抓住技术发展的时代机遇，走进海外市场开展业务和投资，共同促进和赋能整个行业生态的发展。“

近年来，人工智能领域迎来了一波汹涌澎湃的发展高潮。2024年初，中国工程院邬贺铨院士曾指出，以人工智能创造内容为代表的智能经济活动逆势增长，已成为支撑我国经济体系现代化、构筑科技创新和产业升级的新引擎。面对这一技术，既要抓住机遇立即行动，也要为人工智能的长跑做从长布局。

万仁俊迅速捕捉到了新的发展机遇。

“AI应用的高速增长推动了数据中心向高密化趋势演进，提高了机房单位面积内的算力、存储及传输能力。随着AI芯片的导入，服务器的功率密度也在增加，这导致单IT机柜的主流功率密度从6-8KW/柜提高到12-15KW/柜，超算、智算中心功率密度将提升至30kW以上，”万仁俊表示，“智能算力中心将引领数据中心建设，AI的发展将推动新的芯片和服务器技术的发展，对数据中心的建设、电力需求、水资源消耗、供配电和制冷技术与架构带来颠覆性的挑战。“

“一方面，AI是一个规模很大、增速很快的产业，预计从2024年到2030年将以36.6%的复合年增长率增长，”万仁俊表达了对人工智能市场的看法，“另一方面，AI也是一个高度全球化的产业，从技术创新到供应链建设，再到应用和维护层面，都需要全球化的视野和执行力。

万仁俊深信，只有走进最前端的市场，掌握第一手的信息，才能做出最好的决策。因此，易普集的全球化蓝图，也开始缓缓展开。

近年来，易普集将业务延伸到东南亚地区，建立了东南亚分公司。万仁俊表示，当地对云服务、人工智能（AIGC、AGI等）和物联网 (IoT) 的需求不断增长，与此同时，公共、私营组织以及跨国公司正在东南亚国家如火如荼地对IDC（互联网数据中心）与AIDC（人工智能数据中心）进行投资，我们相信东南亚地区市场是易普集寻求业务突破的下一个增长点。

“我们已经在东南亚地区投资建厂，陆续吸引了很多人才加入，旨在打造更为本地化的业务发展模式。“万仁俊说，“除此之外，易普集也在积极开拓欧美等全球更多地区的数据中心市场，未来我们将以东南亚为桥头堡，整合优化供应链合作生态，打造具有全球竞争力的数据中心产品和解决方案。“

目前，易普集在海外拥有强大的研发制造能力和强大的销售网络，作为唯一于国内外拥有自建工厂的预制化服务商，易普集足迹已覆盖新加坡、马来西亚、印尼、越南、泰国、迪拜、西班牙和美国市场，并还在逐步开拓多个新兴市场。

对员工的关怀和对合作伙伴的忠诚，让万仁俊在商业社会中赢得了尊重。在重大的商业决策时，万仁俊展现出足够的果敢和远见：他敢于放弃眼前的稳定，寻找新的商机；他敢于在市场低迷时坚持自己的判断，最终赢得了市场的认可。

谈到最欣赏哪些企业家时，万仁俊表示，他一直十分敬佩马云、任正非等有谋略、有担当的企业家。他欣赏马云的战略眼光和任正非对研发的坚持。他认为，这些企业家的成功不仅仅是因为他们的个人能力，更是因为他们敢于挑战，敢于跨界。

2023年，万仁俊入读长江商学院，2024年完成课业后，又报名了长江商学院的东盟-RCEP领航者项目五期班。随着企业进入新的发展阶段，他知道自己需要保持对这个世界的学习和认知的更新，需要更多的时间去思考和规划，去迎接更多来自未来的挑战。